組織內KM的移轉-學習心得

公司核心人員的實務經驗，往往是公司最珍貴知識，但是這些人因為經常忙碌，而無暇記錄他們的知識並留下為公司其他人所運用；當這些人員離職後，而這些經年累月所累積的知識也因此隨著消逝無法傳承，確實相當可惜。
透過課程的討論，尤其在義章兄bingo遊戲的帶領下，誘發了同學討論的興趣，從坤龍兄的發言中提到，可以在公司的知識管理的活動中，建置專案人員，透過他們來訪談這些重要核心人員，並且替這些珍貴知識留下記錄，實務上非可行且務實，是非常棒的做法！另外，建源兄也提出建議，可由代理人或是由徒弟來記錄所學習到的相關知識，也是很好而且切合實際的做法；經由本次的討論，讓我獲得許多實務上寶貴的經驗，謝謝你們！