Nokia 如何以公司文化來影響員工的行為?

從公司文化的形成的過程中，許多研究報告發現她與企業領導人的個人風格有密不可分的關係，從領導人的個人特質並透過公司的管理模式，逐漸形成一種無形的制約力量，而企業的策略和方向亦被這一力量所引導而形塑出該企業的文化。
Nokia承襲這一無形的力量，一切以對員工個人的尊重、個人的成就和自我的學習和發展為核心，讓員工有一展現自我的舞台，來成就公司對顧客的滿意度。